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專題報道

【深入學習貫徹五中全會精神】堅定信心、勇立潮頭、激情作為全力開創分局工作新局面
作者:第一分局 王裕彪 編輯:樊逢春 發表時間:2021-01-05 14:32:27 字號:

  偉大成就鼓舞人心,新的征程催人奮進。黨的十九屆五中全會充分肯定“十三五”時期我國經濟社會發展取得的巨大成就,科學擘畫中國未來5年以及15年的發展新藍圖mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。藍圖已繪就,奮進正當時mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。第一分局黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,深入貫徹黨的十九屆五中全會精神mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,全面落實新時代黨的建設總要求,堅定不移全面從嚴治黨,不斷提高黨的建設質量,為公司回歸集團龍頭子企業助力護航。

  一、分局“十三五”時期工作成績的認知

  過去的幾年,分局按照公司發展的統一部署和總體要求,全面推進公司發展戰略,分局各項事業獲得長足進步mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,經濟增長速度和規模創造了連續高水平發展mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,取得了顯著的成績mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。一是各項經濟指標連創新高mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,2019年分局綜合評價指標名列公司第一名,分局綜合實力明顯增強mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。二是分局戰略轉型升級和結構調整優化取得突破性進展,分局的市場結構mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、業務結構和產業結構更趨合理。三是分局體制機制改革深入推進mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,基礎管理進一步強化,分局的持續贏利能力和抵御建筑業系統性風險的能力不斷提高mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。四是分局深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,牢牢把握新時代黨的建設總要求mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為分局的發展提供了堅強政治保證mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。分局核心價值體系(觀念與時俱進、戰略以人為本、質量品質超越mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、管理集約創新)有效促進了分局的發展mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,分局的“軟實力”得到了有效提升mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

    mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、分局面臨的發展形勢和任務

  建筑行業面臨著重要的發展機遇:國家供給側結構性改革深入推進,經濟結構不斷優化,數字經濟蓬勃發展,高鐵mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、公路mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、橋梁、港口mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、機場等基礎設施建設快速推進mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,我國巨大的市場對經濟發展的拉動效應正在不斷顯現。說明我國經濟發展健康穩定的基本面沒有改變,支撐高質量發展的生產要素條件沒有改變,長期穩中向好的總體發展勢頭沒有改變mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。經濟增長的質量在穩步上升mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,經濟結構在持續優化,國際競爭力在逐步增強?!笆濉笔展俸汀笆奈濉遍_局期間,國內交通、市政mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、環保等基礎設施建設市場還將保持較大幅度增長。作為特級企業的水電四局的骨干二級單位,大力開發和拓展非水電建筑市場將大有可為mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  分局發展面臨著重要的發展機遇:當前及今后一段時期內mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,公司將著力推進戰略轉型,著力創新發展模式mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,著力推進機構改革調整mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,優化干部隊伍建設,著力推進國際業務優先發展mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,著力推進產業結構調整mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,著力提高發展質量效益,全力打造集團龍頭企業mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,歸回第一梯隊,深度融進集團公司區域總部化發展戰略。為此mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,無論是當前公司內部體制改革,還是深層次的機構調整,都將歷史性的從分局戰略定位和布局、管理體制和機制、經營方向和目標等諸多方面,面臨著深層次的變革,基于這樣的認識,必須按照公司發展戰略的總體要求和分局健康發展的總體目標,努力把分局打造成管理一流、品牌影響力明顯的公司主力軍團隊mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,這既是公司對分局傳統優勢、經營業績以及企業綜合實力的肯定和希望,也是分局進一步做強做大、實現健康持續穩定發展的科學定位,是新形勢下分局廣大干部職工肩負的神圣使命mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、共同選擇mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要堅定地樹立公司“一盤棋思想”在未來的發展道路上譜寫分局新的發展華章mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  三、做好“十四五”穩定發展的基本措施

  總體發展思路:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹十九大mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、十九屆二中、三中、四中mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、五中全會和公司工作會議精神,牢固樹立新發展理念mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,以加強管理為基礎mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,全面實施精細化管理,努力實現和提高經濟效益;以市場開發為重點mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,合理配置資源,努力拓展分局發展觸角;嚴格執行公司、分局核心管理制度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,不斷健全分局管理體制和運作機制mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网;以科技進步和隊伍建設為立足點,不斷提高專業化施工水平mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,持續增強分局核心競爭力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网;以內部挖潛、激勵約束為手段,著力激發企業發展的內生動力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网;以黨的建設、精神文明建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、政治文明建設為保證,加快分局治理能力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、治理效能建設,努力推動分局各項事業全面進步mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

     (一)堅持穩中求進“一個基調”mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為分局發展凝聚強大內生動力

   一是要把牢穩中求進的總方向。要堅持穩字當頭mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,堅持宏觀政策要穩mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、微觀政策要活mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、社會政策要托底的政策框架mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,提高宏觀調控的前瞻性、針對性mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、有效性mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要堅持問題導向、目標導向mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、結果導向mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,在深化供給側結構性改革上持續用力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,確保經濟實現量的合理增長和質的穩步提升mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网?!胺€”就是要順應經濟發展新形勢mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,堅定發展自信,保持戰略定力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,穩扎穩打推進分局改革發展mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,確保各項指標在合理區間運行,在“穩”中夯實經營基礎mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、消化歷史負擔mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、保障持續發展;“進”就是要轉變思想觀念mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,在變中求進,在進中求新mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,在新中求質,走出一條質量更高、效益更好的發展新路mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  二是要堅持改革創新。要進一步推進深化改革、創新發展、加速轉型mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,著力解決分局內部發展能力、發展動力不平衡、不充分的問題mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,推進完善系統科學的管理體系,鞏固提高市場營銷體系、經營創效體系和風險防控體系,持續完善更加科學的履約管控體系、財務資金體系mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、供應保障體系mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、人資保障體系和綜合辦公體系等mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要充分運用新技術mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、新平臺等創新載體mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,探索“互聯網+管理”的有效途徑,進一步深入推進信息化手段高效應用,強化運用現有各專業領域信息化系統mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,有效運用大數據平臺,采用大數據方式整合分析比對mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,加強信息共享和數據應用,總結提煉有效的做法和經驗mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,提升各項管理的科學性和實用性mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,著力形成集約式管理、集約式保障和集約式服務mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  把握現場與市場,全面增強品牌競爭力

   一是要推進營銷體系“再升級”。加強全員市場理念的落實,協調和調動全要素各司其責mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,參與競爭。進一步建設好與公司mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、業主mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、地方政府的多元、多層級對接mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要加強項目信息跟蹤和投標策劃mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,增強風險研判和預案設置,開展投標情況梳理mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,對未中標原因進行分析總結mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,強化投標工作實效mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要進一步加強投標與項目策劃、施工組織設計的銜接和聯動,保證投標與履約不脫節。加強專業技術職業資格人員的培養mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、聘用和管理mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,提高分局參與市場競爭的軟硬實力。注重發揮各單位區域、資源等優勢mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,優化區域布局,在公司市場營銷中心的統籌、引領mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、協調下mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,積極做好主營區域的公共關系維護和市場拓展mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,利用安徽區域分公司mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,積極融入公司集團化mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、屬地化、優先發展國際業務mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,重點發展基礎設施mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、水環境新能源mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、軍民融合mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,傳統水電業務等“四大板塊”。深耕細作做實一方市場mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,全方位輻射周邊區域mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要進一步加強在建項目管理mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,實現項目良好履約,提升公司品牌影響力,全力落實“以現場保市場”理念。

  二是要抓好現場履約“創品牌”。建筑企業生產經營中必須始終把訂單放在第一位。要從拓市場的角度來看待和對待項目履約mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,按照公司要求,做好項目策劃mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,跑步進場,與業主mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、設計mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、監理mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、地方等各方進行有效對接mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,合理調配資源mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,科學控制投入產出,有序根據項目策劃和施工組織設計推進實施mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,把握好進度質量安全等環節的履約要素mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,及時反饋和積極解決項目問題等每個環節,突出過程品牌建立和積極主動履約思想mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,積極響應業主要求mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,富有智慧的解決復雜性問題mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。樹立“為客戶創造價值”理念,要敬畏工程,創造典范工程、樣板工程,創造出符合時代特征的“產品”mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,注重過程品牌的建立。

   三是要抓好前期策劃“創效益”mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要進一步做好項目前期策劃,要加強項目周邊市場調查mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、重難點分析、方案資源優化、創效創優措施mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、項目經理參與深度等方面的管理工作mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要進一步加強分局機關對項目前期策劃的指導能力,以分局工程管理部牽頭為主mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,其余相關職能部門在牽頭部門的統籌組織下mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,對各自職能范圍的策劃質量和策劃目標負責mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要深入開展市場調查,廣泛收集政策信息、資源信息、價格信息mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,指導前期策劃“接市場、接地氣”。要增強項目創效創優策劃意識mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,實現目標不是管理的唯一任務mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,通過更深入和細致策劃mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,全面挖掘創效項目,全面部署創優措施,努力提升項目增效增值是前期策劃另一項重要核心指標mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要進一步對項目人員數量進行合理配置mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,要加強項目經理參與策劃深度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,分局只是組織者和指導者,對項目全面系統的認識和行之有效的構思必須來源于項目經理,對項目整體布局和技術經濟指導必須灌輸于項目經理,唯有項目經理重視前期策劃了mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,策劃目標執行的主動性才會增強mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要落實落地分局前期策劃評審制度和前期策劃交底制度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,促進策劃工作落實落地mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、執行有力、行之有效mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  (三)夯實經營mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、科技、隊伍“三個能力”,全面提升發展質效

  一是要提升經營“創效力”。堅持“履約為先、品牌為重mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、效益為本”的總要求mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,強化項目中標mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、策劃mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、履約、竣工的全過程管理。全面落實“計劃為龍頭、技術為保障、核算為基礎mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、效益為根本”項目管理理念mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,以項目經濟分析和成本管控為主線,緊密結合項目前期策劃經營管理目標,以目標成本mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、計劃成本及實際成本的三算對比為基礎,強化推進經營管理體系建設,堅持落實成本核算體系和成本分析制度。進一步加強分包指導價格體系和分包全過程管控mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,加強分包商履約行為管控和履約能力建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。持續做好風險項目處置情況的跟蹤和監督mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,加強內部經營關系協調,加強對變更索賠工作的指導,采取積極有效措施減少未完施工和項目收尾結算風險mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  二是要發揮科技“驅動力”mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。持續推進分局信息化發展管理創新mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、業務創新,逐步實現決策數據、管理數據、工程數據的貫通,從數據庫到知識庫再到智庫的提升,打造數字企業。要進一步強化技術支撐體系建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,全面加強 PRP 項目信息化系統建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,大力推廣現有以履約和成本管理為核心的項目管理全模塊系統mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,逐步整合人mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、財、項目管理三套系統數據mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,融入公司資源數據共享中心。進一步推動質量管理mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,對發生頻次較高的質量問題制定有針對性的預防和整改措施mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。重點加強項目策劃mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、施工組織設計和重大專項技術方案的編寫審查mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為項目履約提供全面技術支持mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  三是要形成隊伍“戰斗力”。要加強班子隊伍能力建設,領導干部要切實提高市場拓展能力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、項目管理能力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、團隊帶領能力,領導干部特別是一把手要帶頭落實好“五步工作法”mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,交任務mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、教方法、管過程、督進展mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、重結果要一體推進mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,形成一個完整的工作閉環。要強化責任意識,形成“層層把關mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、層層負責”的良性機制。要注重青年員工的培養mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,通過導師帶徒、崗位練兵、探索與協作隊伍崗位配置新模式mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、鼓勵新分學生到協作隊伍鍛煉當班組長等方式mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,拓寬青年員工成長通道mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為青年員工提供更多的崗位機遇和鍛煉mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,強化業務和技術“帶頭人”制度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,著力建設一支歸屬感強、忠誠度高mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、來之能戰mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、戰之能勝的基礎骨干力量mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  機關要發揮管理、監督mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、引領、服務“四項職能”,全面提高管理水平

  一是要夯實管理體系補短板。要健全完善與公司治理結構相適應的制度體系,將常態管理行為標準化、管理過程程序化、管理要素具體化mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、管理鏈條集約化mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。財務資金體系和設備物資體系要進一步做好各項基礎工作的規范管理,重點抓好“兩金”壓降控制、資金集中管理、采購成本管理和設備動態調配等重點工作的落實。要進一步落實依法治企,有效發揮法律工作對生產經營中心的服務作用,進一步開展好審計mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、紀檢等工作mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,深入建設“大合規”體系和“大監督”格局mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  二是要強化監督考核正導向。進一步完善督查督辦管理體系和工作機制mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,健全年度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、季度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、月度重點工作落實反饋機制和考評體系,全面實行對重點工作的督導檢查和干部業績的嚴格考核mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。加強對項目前期mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、中期、末期各階段重點任務的關注和監督,深入實施項目全生命周期考核mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。嚴格項目經理經營責任制考核mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,將經營成果和業績作為干部選用的主要標準。

  三是要強化工作引領明方位mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。加強機關對項目管理職能的落地mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,強化與公司總部機關的溝通協調能力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,切實把分局機關打造成制度流程的管控中心,履約創效的調度中心mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,精細化管理的指揮中心。

  四是要強化服務意識樹形象。要進一步加強機關職能建設和能力建設,轉變工作作風mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、創新服務方式mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,提升服務能力和服務意識mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,將指導管控與服務保障職能有機結合mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,主動分析管理弱項,制定改進措施,自上而下促進管理效率和基層管理水平提升mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  強化源頭全面風險管理,確保企業健康運行

  一是要強化全面風險管控。要進一步加強風險管理mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,確保不發生因管理不當形成的生產經營、廉潔自律和法律風險mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。分局兩級組織要確保將市場營銷mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、項目組織管理的進度質量、安全環保mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,經營管理和分包隊伍管理等各要素管理按公司mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、分局制度規則管理到位mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,實現事先事中控制mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,加強制度執行mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,讓制度的嚴肅執行成為不能腐的關鍵mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要切實防控好重點領域的重大風險,著力防范化解競爭風險mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、工程分包風險、履約風險和安全質量管理風險、財務資金領域的債務風險mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、應收賬款風險,加快“兩金”變現,提高資產周轉率,提高經營活動創現能力,加大流動性風險的防控與應對堅決防范弱化解黨的建設風險mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、穩定風險、廉潔風險和意識形態風險mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  二是要守住安全生產底線。安全生產必須警鐘長鳴mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、常抓不懈。切實要把安全生產作為企業發展的前提和基礎去謀劃部署mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,守住“不安全不生產”的底線。持續優化完善安全生產責任制度體系mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、失職追責”要求mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,做到責任明確邊界清晰,考核標準嚴格,獎懲措施到位。

  全面加強思想政治、基層組織mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、反腐倡廉mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、群團組織mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、企業文化“五項建設”mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為分局改革發展提供堅強保障

   分局兩級黨組織要持續深化習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆歷次全會精神的指引作用,認真貫徹落實全面從嚴治黨要求,強化政治思想引領mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,以推進基層黨建工作標準化mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、規范化、融入中心發揮作用最大化為目標,以提升組織效能為重點,加碼工作短板mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,不斷探索創新mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,切實提升分局黨建工作整體水平,以高質量黨建促進分局高質量發展。

  一是高要求強化思想政治建設。必須堅持“兩個毫不動搖”,即毫不動搖堅持和完善黨的領導mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、毫不動搖把黨建設得更加堅強有力,重點是加強黨的政治建設,增強黨的政治領導本領mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网;必須堅定理想信念mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,持續深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要將“不忘初心、牢記使命”主題教育,作為分局加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題,引領黨員干部在嚴肅的黨內政治生活中錘煉初心、體悟使命mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要不斷深化自我革命mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,刀刃向內找差距補短板,持續深入系統地抓好存在問題的整改落實工作mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,著力把初心和使命變成銳意進取mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、開拓創新的精氣神和埋頭苦干mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、真抓實干的原動力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  二是高起點夯實基層組織建設。緊緊圍繞分局健康穩定高質量發展的中心任務mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,全面貫徹落實“四個堅持”mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,引領廣大黨員干部成為各項工作的帶動著和實踐者,促進黨建工作和生產經營中心工作深度融合mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,以改革發展成果檢驗黨組織工作效能mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。全面落實黨建質量提升各項部署,按照“四同步mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、四對接”的要求加強基層黨組織建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,進一步完善和規范“三會一課”制度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,創新黨建工作方式方法,真正使基層黨組織在公司改革發展過程中發揮戰斗堡壘作用,使黨員領導干部充分發揮先鋒模范作用。

  三是高標準推進黨風廉政和反腐敗工作。黨的十九屆四中全會對堅持和完善中國特色社會主義制度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、推進國家治理體系和治理能力現代化作出戰略部署mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,對推動全面從嚴治黨向縱深發展提出新的要求mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。分局紀委要協助黨委深化全面從嚴治黨,持續強化對權力運行的制約和監督,加大核心制度監督檢查力度,加強黨紀國法教育和作風建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,一體推進不敢腐mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、不能腐、不想腐,持續建設風清氣正的政治生態,打造高素質專業化紀檢監察干部隊伍mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為實現公司高質量發展提供有力保障mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。

  四是高品位打造群團陣地建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。持續加強黨對群團工作的領導mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,充分發揮工會mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、共青團“橋梁紐帶”和“潤滑劑”作用,落實廠務公開和民主決策制度mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,積極開展送溫暖、勞動競賽mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、素質提升、文化建設等活動,深入關心青年人職業規劃和成長mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,促進青年員工崗位成才和建功立業mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為推動分局健康穩定高質量發展營造和諧的氛圍、提供穩定的助力mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、奉獻青春的智慧。

  五是高水平推動分局文化建設mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要根據新時代新使命新要求mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,不斷提煉mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、總結和推廣分局在改革發展過程中形成的先進經驗mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,加快培育先進的改革精神mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,塑造改革發展的良好形象mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网。要在公司愿景mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、使命mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、價值觀mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、發展理念的指引下mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,全面塑造“以奉獻為榮、以企業為家”的履職觀和以“責任四局mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、擔當四局mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、能力四局mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、水平四局mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、奉獻四局mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、情感四局”為核心的企業文化mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,構建奮發向上的正能量氛圍和風清氣正的良好政治生態mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网,為凝聚改革共識、推動改革落地mg娱乐游戏平台-mg娱乐娱城官网、加快分局發展提供強大動力和思想保障。

 

 

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